8月29日,万里扬股份2026年中战略研讨会在万里扬总部大楼举行,会议以“深挖指标短板 深究问题本源 锤炼经营思维 做合格经营者”为主题。
会上,各经营单位总经理围绕指标差距深入分析与反省,立足经营视角阐述如何更好地履职攻坚,做一名合格经营者。大家紧扣公司整体战略布局,结合各自业务板块实际,深层次复盘经营差距、查找工作短板、剖析履职不足,并围绕战略落地、精益管理、体系管控、团队赋能等方面,明确后续改进提升方向与重点攻坚任务。
股份公司各职能分管领导分别就经营赋能与服务工作作表态发言,表示会带领团队主动下沉、快速响应、高效解决急难需求,全力助力各经营单位冲刺年度目标任务。
万里扬董事长黄河清、集团总裁吴月华、股份公司总裁顾勇亭作重要讲话。
会议指出,面对竞争白热化的市场环境,万里扬要加快新能源业务转型升级,坚定不移推进全球化布局、拓展海外市场;要做精做细制造管理,通过科学管理实现极致成本控制,以绝对的产品、质量与成本优势筑牢万里扬立足行业的根本;要将经营团队收入与资产回报、营收增长、利润提升深度挂钩,持续优化绩效机制,充分激发团队经营活力。
会议强调,万里扬经营者要立足企业实际发展需求,着力达到八项要求:一是热爱所从事的事业,始终保持干事创业的激情;二是树立长远战略眼光,做好市场洞察、产品规划与市场拓展规划;三是坚持思想与时俱进不守旧;四是持续升级管理思维,积极拥抱数字化和智能化变革;五是强化经营意识,提升算账能力;六是精进团队管理能力,发扬狼性精神与匠心文化;七是要有定力,懂得取舍;八是锻造强大承压能力,直面挑战、坚韧前行。
会议号召,万里扬经营团队要正视发展差距、直面现存问题,统一思想认识,树立独立经营思维,强化资源共享意识和团队协作精神;始终坚持以客户为中心,持续为客户创造价值;要牢牢把握行业机遇,坚定发展信心,练好企业内功,为企业提质增效;保持长期深耕的耐心与定力,持续淬炼团队专业能力,加快推进智能化,打磨过硬产品实力,夯实企业发展基础,稳步向着行业冠军的目标迈进。
此次大会是万里扬全面深化经营意识、加速战略落地的关键转折点。与会人员围绕主题畅所欲言、坦诚剖析、深刻检讨,从根源上查找问题,为公司破局突围献计献策。大家一致表示,会深刻反省自身短板与工作不足,正视差距、知耻后勇、立行立改,全面贯彻落实本次会议精神,全力以赴将会议部署转化为攻坚实效,带领万里扬在激烈的市场竞争中厚积薄发,向着成为行业冠军的目标奋力跨越,在全球化发展的新征程上迈出更加坚实的步伐。
股份公司各职能单位中心副主任及以上领导、各经营单位经营团队成员参加会议,各综合管理负责人列席会议。